Корпорация (в бизнесе)

КОРПОРАЦИЯ, форма организации бизнеса в условиях рыночной экономики, основанная на долевой собственности, характеризуется разделением функций собственника и управления.

По формам собственности корпорации делятся на государственные и частные.

Государственные корпорации - акционерные общества, в которых государству принадлежит контрольный пакет акций. Это способствует выработке стратегии корпорации в интересах общества, достижению большей прозрачности их хозяйственной деятельности. Государственными корпорациями в России являются, например, РАО «Норникель», ТНК-ВР, ЛУКОЙЛ, «Газпром», Сбербанк.

Основой деятельности частной корпорации является частный капитал.

Как юридическое лицо корпорация может приобретать ресурсы, брать и предоставлять кредиты и т.д. Разделение функций собственника и управления проявляется в том, что корпорацией управляют наёмные менеджеры.

В современной экономике корпорации играют ведущую роль, что связано со следующими особенностями их организации.

1. Неограниченность масштабов корпорации является предпосылкой высокой эффективности, так как обусловливает максимальное обобществление капитала и быстрое привлечение финансовых ресурсов благодаря продаже акций широким слоям населения. Приобретение ценных бумаг корпорации населением (в форме акций) позволяет получать проценты. В результате корпорация получает эффект от масштабирования и синергический эффект.

2. Корпорации легче получить кредит от банков, так как она является надёжным и выгодным их клиентом.

3. Важным конкурентным преимуществом корпорации по сравнению с другими формами организации бизнеса является ограниченная ответственность владельцев - они рискуют только той суммой, которую заплатили за покупку акций. Личные активы не подвержены риску, так как кредитор может предъявить иск корпорации только как юридическому лицу.

Эти преимущества в организации позволяют легко увеличивать и реализовывать выгоды роста, в частности создаются реальные возможности для внедрения инноваций и новейших технологий, для организации профессионального механизма управления корпорацией. Важным фактором развития является то, что корпорация как юридическое лицо независима от большинства своих владельцев и должностных лиц. Поэтому передача собственности по наследству или через продажу акций не приносит ущерба хозяйственной деятельности корпорации, делает возможным перспективное планирование.

Недостатки в деятельности корпорации объективно связаны с их достоинствами: крупные масштабы, всесторонние связи с экономическими институтами, большое количество собственников (в лице владельцев акций) приводят к огромному числу бюрократических, юридических и хозяйственных процедур, что предопределяет отсутствие гибкости в деятельности корпорации.

Специфика структуры корпорации приводит к двойному налогообложению. Поскольку основой деятельности является акционирование, то дивиденды облагаются налогом дважды: как часть прибыли и как часть личного дохода.

Разделение управленческих функций - управляющих и собственников - позволяет избежать личной ответственности, приводит зачастую к отсутствию контроля за деятельностью и столкновению интересов менеджеров и владельцев. Менеджеры, как правило, не заинтересованы в изменениях стратегии корпорации, так как их личный материальный интерес может не совпадать с теми рисками и угрозами, которые возможны вследствие новаций в стратегической деятельности.

Согласование интересов менеджеров и собственников происходит посредством формирования таких организационных форм, как совет директоров (наблюдательный совет), в состав которого входят лица, не связанные с менеджерами, но достаточно компетентные, чтобы осуществлять контроль за деятельностью менеджеров по поручению собственников (акционеров) и других участников бизнеса.

В мировой практике имеют место две модели корпоративного управления: американская, когда в совет директоров входят независимые директора и представители высшего менеджмента, и европейская, где управление осуществляется посредством деятельности двух советов - наблюдательного и исполнительного. При этом исполнительный совет подотчётен наблюдательному, в состав наблюдательного совета входят представители служащих и банков, связанных с корпорацией. В Российской Федерации получила распространение европейская практика, а именно система двойных советов.

В России присутствуют следующие организационные формы корпорации.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) - объединения, представляющие собой совокупность юридических лиц, полностью или частично объединивших свои материальные активы на основе договора.

Особым видом ФПГ являются транснациональные финансово-промышленные группы, созданные в результате производственных и кооперационных связей России с другими странами. Экономическое и политическое значение транснациональных ФПГ приводит, как правило, к их поддержке со стороны государства. В случае создания транснациональной финансово-промышленной группы на основе межправительственного соглашения ей присваивается статус международной финансово-промышленной группы. Такой корпорацией в России является «Газпром».

В процессе капитализации в России получили развитие интегрированные бизнес-структуры (ИБГ). Они создаются в форме холдингов и стратегических альянсов, например, холдинг «Связь-инвест», корпорации нефтяного сектора.

Лит.: Радыгин А. Д., Энтов Р. М., Межераупс И. В. Особенности формирования национальной модели корпоративного управления. М., 2003; Кондратьев В. Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс. М., 2003; Богаевская О. В. Современные тенденции развития бизнеса // Проблема эффективности в XXI в.: экономика США / Под редакцией В. И. Марцинкевича. М., 2006.